Sergey

Чиновники и MBA

fsb@ou.ru — Sat, 12 Dec 2009 16:50:14 GMT

Вчера узнал, что на программу МВА СПбГУ (самая дорогая программа - около 30 т евро) активно записываются разнообразные чиновники, естественно не за свои деньги.
С одной стороны конечно здорово, возможно их немного научат любить своих "клиентов", с другой стороны что то я не уверен, что надо было выбирать самую дорогую программу, можно было найти и за 10, например. Да и вообще, зачем чиновникам полное бизнес образование да еще за налоговые деньги?
В общем что-то мне не понять, хорошо это или не очень ...

Продажи

fsb@ou.ru — Sat, 12 Dec 2009 13:04:56 GMT

Всегда считал, что "продажи" это только конечная маленькая составляющая Маркетинга. Чем больше смотрю на людей интересующихся продажами тем больше понимаю, что мое мнение в этом вопросе не самое распространенное.
Большинство считает, что маркетинг это теоретики-рекламщики.
Конечно, когда начинаешь задавать вопросы и беседовать, у многих представление немного меняется, но мне непонятно почему существует такой стереотип.
На мой взгляд результат продаж на 20% зависит от продавцов, на 50% от маркетинга, на 30% от остальной организации!

Обзор рынка МВА в ДП

fsb@ou.ru — Wed, 09 Sep 2009 15:30:09 GMT

Деловой Петербург выссказался про рынок МВА. http://www.dpgazeta.ru/sup/education/material/154120

Приятно что мой коммент оказался первым, и очень приятно, что он остался таким, как я его написал. Редкий случай для журналистики )).
Весело выглядит первый абзац - кажется что он от автора статьи, хотя текст мой и его надо бы присоединить ко вторму )))

Далее комментарий Ольги Гурьевой - ничего не знаю об этой программе, что меня очень удручает, пытался выяснить - не получилось. На сайте не нашел.

Комментарий ИМИСП - строка про Москву не очень понятна - это ляп журналиста. По существу - необычное решение запускать сейчас новую программу МВА. Я бы сказал - смелое )).

Очень "странный" комментарий СШЭ (Игорь Дюков) - что хотел сказать - не понятно. Фраза "индивидуальных слушателей, которых отправляли учиться компани" - звучит кривовато )))

Почему то нет информации от СПбГУ и Финэка, хотя рекламу в номер они дали )))

И очень странно что нет коментариев самого ДП - только цитаты.

fsb@ou.ru — Tue, 08 Sep 2009 08:11:14 GMT

Статья про МВА в СФ.

Первое что бросилось в глаза - цитата с сайта Никиты Андреева во втором абзаце ))
http://obs.ru/graduates/mneniya/

Дальше конечно неплохие мысли от Филоновича (Новые стимулы) - это сильно перекликается с мыслями Минцберга и конечно с нашей программой МВА ))

Опять "поливают" аккредитацию - но это уже давно и пока безрезультатно (ничего не меняется уже лет 10).

В общем - кое что есть. Рекомендую посмотреть.

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1228619

Статьи Гуру

fsb@ou.ru — Thu, 27 Aug 2009 11:15:59 GMT

Мы недавно открыли новый проект - обзор наиболее интересных статей, среди прочего там есть и некоторые интересные статьи гуру менежмента - кому интересно смотрите статьи по ссылке http://www.vkurse.obs.ru/taxonomy/term/13
Если будут пожелания по новым статьям - буду рад

История Apple рассказанная Минцбергом

fsb@ou.ru — Thu, 20 Aug 2009 06:55:36 GMT

В середине 1970-х годов Стивен Джобс и Стив Возняк создали легендарную высокотехнологичную новую компанию, причем начали ее хрестоматийно — буквально в гараже. Они дерзко разработали свой «Apple» — первый персональный компьютер. Но IBM вскоре нанесла ответный удар, выпустив собственный PC.

По мнению большинства ревностных поклонников, на тот момент он был не так хорош, как «Apple», но благодаря мощи и обращению к крупному бизнесу IBM вскоре превзошла Apple по объемам продаж в долларовом выражении.

Джобс был рьяным исследователем. У фирмы появился ассортимент разнообразных несогласованных продуктов, которые, однако, действительно были новыми. Согласно статье в журнале «Fortune», компании требовалась «дисциплина, то есть контроль над издержками, сокращение накладных расходов, рационализация серий продуктов», более эффективная эксплуатация изобретений, а также сильные маркетинг и реализация [Morrison 1984, р. 87].

Вот почему в 1983 году президент Apple Стивен Джобс привлек специалиста по маркетингу, выпускника Уортонской школы бизнеса 1963 года, именуемого Джоном Скалли. Скалли пришел из Pepsi Cola, и его послужной список включал «инновации», «введение больших пластиковых бутылок» и разработку «кампании Pepsi Chellange» [Dreyfus 1984, p. 183].

Вначале между ними — «знаменитым визионером» и «пришедшим корпоративным профессионалом» — было сотрудничество [Uttal 1985, р. 20]. Но довольно быстро случился конфликт, поскольку Джобс «испугался, что специалист по маркетингу в синем костюме и с дипломом МВА не поймет технологических возможностей его нового продукта» [р. 23]. Возможно, Джобсу следовало предвидеть это, ведь уже вскоре после первой встречи Скалли заявил ему: «Так же как Северная Калифорния была „технологическим центром" для компьютерных инноваций... Северо-Восточный коридор был „управленческим центром" для инноваций в бизнесе» [Sculley 1987, р. 135]. Когда же Джобс попытался выгнать Скалли, тот, в свою очередь, заручился поддержкой совета директоров и добился отстранения самого Джобса.

После этого «Apple спешно перестроилась, уволила 20 процентов работников [и] заявила, что в первый раз за все время зафиксирует потери за квартал». Один из сотрудников заметил: «Они вырезали из Apple сердце и вставили вместо него искусственное. Нам просто придется наблюдать, сколь долго оно будет биться» [Uttal 1985, р. 20]. Ответ — восемь лет.

Все шло хорошо, пока Скалли ужесточал политику и эксплуатировал ключевые разработки, оставленные Джобсом. «Fortune» сообщала, что «за год после прихода Скалли в Apple» фирма «восстановилась со скоростью, удивительной даже по стандартам Силиконовой долины, это походило на аттракцион „русские горки» [Dreyfuss 1984, р. 180]. Как Скалли «сумел за такой короткий срок наложить печать своей воли на Apple?» — спрашивал «Fortune» [р. 183]. «Я очень легко впитываю много комплексной информации», — утверждал Скалли [р. 183], в другом случае он «заявлял, что не будет читать служебную записку длиннее страницы» [р. 182]. Вскоре он назвал себя «главным техническим директором ».

Но к концу 1980-х в прессе стали отмечаться именно технические слабости компании. Издатель отраслевого информационного бюллетеня утверждал, что Apple продает «вчерашние продукты с помпой и завтрашними обещаниями»; одна статья в «Los Angeles Times» назвала подход Скалли «продуктом расширенного ассортимента» [Lazzareschi 1989], а другая описала когда-то «дерзкий и агрессивный предпринимательский успех» как «жертву раздувшейся бюрократии и застоя в технологии» [Lazzareschi 1990].

В этой статье были процитированы слова издателя новостного бюллетеня PC: «При разработке продукта не бывает номинального руководства».

В 1990 году Apple сообщила о первых потерях начиная с проблемных времен середины 1980-х. Скалли ушел с поста руководителя компании, но остался председателем совета директоров. Возможно, он сам лучше всех, скорее всего случайно, объяснил эту ситуацию еще в 1984 году: «Я думаю, компания меняет культуру не под влиянием какого-то твердого решения, а медленно, по ходу дела, идя на небольшие компромиссы» [Morrison 1984, р. 100].

В 1991 году «Business Week» описал ситуацию в компании как«назревающую катастрофу» — застой в продажах, недовольные покупатели, да еще и «управление в стиле „вращающейся двери", когда проблемы, кажется, не осознаются вовсе» [Buell 1991].

Только что назначенный Скалли руководитель компании заявил: «Стратегия [низкой цели] сработает, если мы сможем справиться с расходами в условиях падения общей прибыли».

Стратегия не сработала, и к 1993 году Скалли ушел. После провала следующего главы компании вернулся Стив Джобс — как всегда, «очаровательный и магнетический», с присущими ему «двуличием и высокомерием» — так описали его авторы двух очень разных статей [Carlton 1998; Deutschmann 2000]. Вскоре после возвращения Джобса появился новый iMac. Он принес большой успех, и Apple снова стала прибыльной и прогрессивной компанией. Она вернулась к исследовательской работе!

Альбомы Picasa

fsb@ou.ru — Wed, 19 Aug 2009 09:18:50 GMT

Начали выкладывать фото с выездных школ в Гугле, волнует вопрос на сколько можно доверять этому хранилищу?
С одной стороны очень удобно и подписывать людей можно и пересылать закрытые линки, но все таки не у себя ....

Пытаюсь запустить курс по продажам

fsb@ou.ru — Tue, 18 Aug 2009 13:35:12 GMT

Первый раз сталкиваюсь с на столько "другим" подходом к обучению.
Человек работал сам и учил продавцов в Марсе, в Балтиморе, еще где то, но как сложно понять "КАК" он это делал ))
Уже 2 месяца общаемся ...

Читаю Минцберга "Менеджер не МВА"

fsb@ou.ru — Mon, 17 Aug 2009 15:37:38 GMT

Веселая книжка, в которой автор (Минцберг) утверждает, что обучение управлению в Гарварде, Стенфорде (и пр. очных БШ) ВРЕДИТ всем - и обществу и компаниям и людям.
Сильно досталось всем, кто берет молодых людей (до 27 лет), очень большие претензии к содержанию обучения.
Масса красивых примеров про выпускников
В общем рекомендую ...

30ка, учителя, ученики

fsb@ou.ru — Fri, 23 Jan 2009 08:02:41 GMT

Вчера общался с МЛ Шифманом и Настей Ильиной ...
Настя рассказывала как сегодняшние 8-классники реагируют на "непонятности". Если человек что то не понимает на уроке он говорит "я не согласен" (вместо "я не понял"). И таких не один и не два.
Если раньше в 9-10 классе мы учились "верить в свои силы", "не боятся ошибок", "уважать себя", то теперь похоже молодежь надо убеждать что им есть еще чему поучиться )))

blackjob.spb.ru

fsb@ou.ru — Sat, 27 Dec 2008 19:00:08 GMT

Случайно наткнулся на "черные списки".
Неожиданные есть случаи "жалоб".

Исследвания - на сколько актуальны

fsb@ou.ru — Sat, 27 Dec 2008 18:43:27 GMT

Неожиданно случился проект по изучению рынка театральных касс и продажи билетов. В рамках этого проекта мы сделали небольшую анкету и разослали по нашим контактам. Результат превзошел все ожидания и по количеству ответивших (более 400 человек) и по качеству ответов - многие оставили комментарии к своим ответам.
Это означает, что наша контактная аудитория достаточно интересна с точки зрения исследований.
Начали думать на следующими исследовательскими проектами.
В текущей ситуации возможно это интересная услуга?

Потенциал выпускников

fsb@ou.ru — Sat, 27 Dec 2008 18:14:33 GMT

Вчера зашла Ольга Демочка и среди прочего высказала"удивление" слабым использованием потенциала выпускников. Я конечно согласился, что "слабо", но потом понял что вообще мы не используем "потенциал", а потом я понял что не понимаю как его вообще можно использовать. То есть конечно мы можем делать рассылки (и делаем), но тут явно что то имелось ввиду более серьезное...
Если есть у кого мысли - буду признателен ...

Менеджмент для школьников

fsb@ou.ru — Sat, 06 Dec 2008 01:27:37 GMT

Начал вести в 30ке курс по менеджменту для 10 классов. Прошло 3 занятия и пока не очень понятно на сколько это все интересно.
Я привык к взрослым людям, они приходят к нам решать конкретные проблемы своего бизнеса, а тут очень непонятно...
Пока провожу эксперименты с поиском наиболее интересных тем. Но очень мало опыта общения с молодежью.
Буду рад предположениям на тему "что может быть интересно 10-кам в бизнес обрзовании" )))

Корпоротивный НГ

fsb@ou.ru — Sat, 04 Oct 2008 17:23:31 GMT

Вот сомнения у меня, что лучше (для любимых сотрудников) на празднике что б сотрудники отдыхали и смотрели чужое представление или что б сами готовили всякие конкурсы к НГ и их друг другу показывали?

fsb@ou.ru — Sun, 20 Jan 2008 23:11:09 GMT

Решил побаловаться и сделал свою рассылку на subscribe. Конечно пришлось почитать их "предложения и сервисы".
Очень удивил их "аукцион авторских рассылок". Если человек более полугода не рассылал ничего своим подписчикам, то subscribe продает его подписчиков тому кто больше предложит денег ))) Супер бизнес.

2008 год - столетие HBS

fsb@ou.ru — Mon, 14 Jan 2008 21:40:45 GMT

В январском номере HBR сразу 2 хита - М Портер - продолжение теории 5 сил и Каплан с Нортоном - новая версия соединения стратегии с реальностью.
Первый раз вижу такие хиты в одном номере журнала )))
Кому интересно - пишите, пришлю (на англ).

Первая встреча

fsb@ou.ru — Sun, 28 Oct 2007 18:21:17 GMT

В выходны прошли первые занятия нового потока учащихся. В основном конечно орг вопросы, но и поговорили немного по существу.
Почему все хотят чуда - узнать правильные ответы? Ведь очевидно, что правильных решений не существует, особенно в управлении...

Что такое лидерство

fsb@ou.ru — Fri, 26 Oct 2007 17:55:53 GMT

Сходил сегодня на лекцию к Филоновичу СР - основной вывод - лидерство ну очень сложная наука. Говорит хорошо, логично, понятно.
Не очень понятна цель доклада, остальное все супер.

Вообще первый раз был в Высшей Школе Экономики. В общем неплохо устроились. Деньги чувствуются почти везде))).

Оранж отель

fsb@ou.ru — Fri, 26 Oct 2007 17:41:06 GMT

Сегодня был на переговорах в Оранже - новый отель в Репино. Будем там проводить школу 23 ноября. Самое подозрительное - часто меняющееся руководство.Они открылись в июне 2007, с октября новый директор.
Конечно как обычно - разные люди отвечают за разные вопросы и нет единого человека отвечающего за клиента. Еси учесть что заказ в районе 1 млн - как то странно.
Подкупает конечно новизна - все чистенькое и свеженькое.

Кто бы пострил хороший учебный центр )))

Подготовка тьюторов к новому семестру

fsb@ou.ru — Wed, 24 Oct 2007 20:57:21 GMT

Сегодня было собрание тьюторов.
Опять вечный вопрос - где провести границу между учащимся и клиентом. Если подходить как к клиенту, то надо максимально упрощать процедуру обучения, но чем больше учащийся "разберется сам" тем качественнее будет результат учебы.
Главная притензия тьюторов - при наборе учащихся сотрудники Школы обещают, что тьютор будет помогать учиться. В результате якобы учащиеся чуть ли не требуют пересказывать книги курса.

Выставка HRM

fsb@ou.ru — Wed, 24 Oct 2007 20:36:29 GMT

Выставка прошла очень необычно. Во первых мы были единственными из питерских бизнес школ, не было ИМИСПа, Финэка, СШЭ, Высшей школы менеджмента. И конечно, как единственные представители мы пользовались вниманием. Тем более что пришло достачно большое количество HRов.
Организаторы устили кошмар на входе, пытаясь всем выдать индивидуальные беджи, очередь была около часа. В выставочный зал люди входили на столько злые, что нам было их жалко (у нас первый стенд).

SSE

fsb@ou.ru — Wed, 24 Oct 2007 20:21:45 GMT

Сегодня приходил в гости человек из Стокгольмской Школы Экономики, разговаривали о сотрудничестве. По его словам СШЭ уже сократила две трети сотрудников и перспективы очень непонятные.
С одной стороны конечно это неплохо - мы остаемся единственной в городе серьезной англоязычной программой (с известным западным брендом), с другой стороны возникает серьезное опасение по поводу отрасли в целом. Не зря же они сворачивают деятельность ...

Рейтинг МВА

fsb@ou.ru — Tue, 23 Oct 2007 13:25:17 GMT

Недавно вышел рейтинг программ МВА
http://www.sf-online.ru/article.asp?OID=9D5DE834-E27B-468C-A377-88D58B7E3967&magOID=FB349C4C-4C0C-4212-A901-7D868D6E192E&mnodeID=1370

Мы (как представительство ЛИНК) заняли 9 место, однако по показателям "практические навыки" - мы первые. Хуже всего у нас со "сложностью поступления" - к нам проще всего поступить.
Почему то меня это радует )))

коментариями навеяло ))

fsb@ou.ru — Mon, 22 Oct 2007 22:28:07 GMT

Никак не могу найти человека для полноценного запуска проекта "Клуб выпускников". Вроде всем нравится, но как то энтузиазм быстро кончается. у кого через месяц, у кого через неделю ...